1215 人有很多张脸，见着什么都算见识
前天分配任务的时候，没人接我就顺势接下来了这个方案的责任，当时的我只是以为做一个表格，没有考虑到更深层次，所以看到同事说的，这件事做好了，很有锻炼和进步，还不以为然，这件小事没什么困难啊，有什么好锻炼我的。
今天围绕着会议发生的事情，则是深刻的告诉我，我接下来的活和我承担的责任的边界是什么。
首先是关于工作事件本身：
辅导老师朋友圈优化方案，但是从一开始，思考的角度就很有局限性，没有进行什么拓展，自然也就面对咨询的时候，回答不上来。
在领导面前汇报的时候，没有意识到正确的表述方式应该是什么样子的，先有背景表述，再是我们采取了什么行动，然后是我们得出了什么结论，围绕着结论，我们把优化方案的具体内容分为了这四个大类，这样才是正确的，有思考有信服力的表述，而我没有意识到，也没有体验过，这样算是一种锻炼。
事情思考的层面不该是只有最浅的一层，而且对于最浅的一层，也该有自身的逻辑和思考，是按照什么逻辑进行分类的呢？可以回答吗？
关于工作相关的同事人际：
这两天同事很明显就是不配合，不高兴写在脸上，今天在会议正式开始之前进行的内部讨论，要么是觉得事情交付不了，要么是不回答，各忙各的，一时间我被晾在那里，不知道该怎么控场。
这件事让我意识到两个问题，一是遇到这种情况，最重要的不是自己的情绪，而是想办法把事情推进下去，进行控场，我当时没有做好控场，没人说话我也不说话了，主动询问对方回答都可以我没意见，明知是敷衍，却没有良好的应对策略。二是要思考同事情绪背后的原因，不要只想着我遭遇了难堪，同事是故意的，等等之类的，同事只会把不满表现出来，却不告诉你她不满的原因是什么，那么就只能自己去找原因。
前天在一起讨论的时候，氛围就很好，但是从昨天来了公司之后，就发现同事的跟我说话的语气很明显冷淡，但是一夜过去，我并无从知道究竟发生了什么，而我意识到同事的冷淡之后，其实应该主动做一下事情的，主动推进我负责的，我们相关的事情的，但是我没有，而且在另一位同事询问进度的时候，还把讨论的时间拖到了今天，这是很不应该的，我应该在来了的第一时间就跟他们及时跟进一下进度的，报备一下。而不是什么都不说，什么也不问，就埋头做自己的事情。事情也没有做好，效率也底下。
在开完会回到工位上，另另一个同事的当面讽刺，让我稍微想到了同事A不满的原因，我是负责人，但是很多事很多想法却不是我来主控的，控场的表达不满的那位同事，她的确很有想法，平常会很接话茬，会在短期内进行思考并且反馈，就是很聪明也很主动，这次会议也是接了很多领导的询问，让场面变得很好看，但是我是负责人，这些事情应该是我来做，或者说，她积极做了一些事情对她又有什么好处呢？
回来后闲聊，抱团之间故意谈到会议都是谁在说，然后故意言语间讽刺说谁是负责人啊？当时听到这句讽刺的时候，我一瞬间就听懂了，但是我当时就那坐着，没有任何反应。那一瞬间的感触是很感性的，人有很多张嘴脸，今天只是被同事的此刻的嘴脸恶心到了而已。还有就是，为什么我一直是弱势的一方，因为我菜鸡，且不被需要，且没有威胁和信服。
那一瞬间真的挺想哭的，因为这是初中毕业以后，第一次被人当面高声故意的讽刺，还不是直接和我有利益相关的同事，是同事抱团的同事的讽刺。
我这段时间很不明白我有什么优势，我做的这份工作的意义是什么，我的快乐是什么，成就感是什么？在开会的那瞬间又一点，因为被领导稍微肯定了一点，在除了办公室的门降到了低点，因为被同事用言语否定了一切。
而我今天看到了两句话：
1，越是复杂的环境越是锻炼人
2，快乐和幸福感不要光从得不到的地方寻找，因为没有处理好人际关机，就觉如果相处好了就会快乐的的想法是错误的。
我觉得，自己的确是个菜鸡，工作生确实没有同事有想法，没做好很多事情，沟通上，确实很多方便没有顾及到更多人的感受，是我的问题，就去改进。
主控的这件事，既然已经开始了，既然在开头就遭遇了诸多问题，那就是一场锻炼，好好修炼吧，是个机会。